- Blog
- Gepubliceerd:
De jaarrekening is geen administratie. Het is een MRI-scan.
Willem Godschalk
De jaarrekening is geen administratie. Het is een MRI-scan.
Veel ondernemers zeggen na afloop van het jaar:
“Goed jaar, maar bizar druk.”
“We groeiden, maar het voelde mager.”
Dat zijn geen meningen.
Dat zijn symptomen.
En je jaarrekening bevat de diagnose.
Alleen: de meeste mensen gebruiken ’m als verplicht nummer. Zonde.
Dat is alsof je een topsporttest doet… en daarna alleen kijkt of je hart nog klopt.
1. Groei is geen succes. Structuur wel.
“Wij zijn 20% gegroeid.”
Klinkt lekker. Zegt weinig.
De jaarrekening legt het genadeloos bloot:
groei door hogere tarieven ≠ groei door meer uren
groei met dezelfde overhead ≠ groei met extra complexiteit
groei met cash ≠ groei op krediet
Twee bedrijven met +20% omzet kunnen financieel elkaars tegenpool zijn.
De echte vraag is niet:
“Zijn we gegroeid?”
Maar:
“Is onze groei financieel gezonder geworden?”
Meer omzet met meer hoofdpijn is geen groei.
Dat is cardio zonder conditie-opbouw.
2. Winst kan je grootste rookgordijn zijn
Ik zie het vaak:
“Mooi resultaat toch?”
Ja. Op papier.
Maar ondertussen:
- teams overbelast
- marges onder druk
- cash krap
- jij moe
Winst kan ontstaan ondanks inefficiëntie.
De jaarrekening laat zien:
- waar marge ongemerkt weglekt
- welke kosten “normaal” zijn geworden maar nergens op slaan
- of productiviteit meegroeit met headcount
- welke klanten winst maskeren en welke winst dragen
Dit zie je niet in je maandrapportage. Daar is alles te veel ruis.
Pas over 12 maanden zie je het patroon. En patronen liegen niet.
3. De balans vertelt het echte verhaal
De meeste ondernemers openen hun jaarrekening… en scrollen direct naar de P&L.
De balans? “Iets voor accountants.”
Grote fout.
Dat is alsof je alleen naar je snelheid kijkt, maar niet naar je benzinetank.
De balans laat zien:
- of je winst ook cash is geworden
- of je bedrijf jou financiert, of andersom
- hoeveel risico je ongemerkt hebt opgebouwd
- hoe weerbaar je bent als een klant of markt tegenzit
Een mooie winst met lege bankrekening is geen succes. Dat is uitstel van problemen.
4. De jaarafsluiting is je patroon-herkenningsmoment
Een maand zegt niks.
Een kwartaal zegt iets.
Een jaar zegt alles.
Dan zie je:
- seizoensdrukte die structureel onrendabel is
- projecten die altijd uitlopen
- kosten die elk jaar net iets harder stijgen dan omzet
- “logische” keuzes die financieel dom bleken
Dit zijn geen fouten. Dit is feedback.
Maar alleen als je het expliciet maakt. Anders herhaal je het gewoon weer.
Zoals elk jaar.
5. Geen analyse = dezelfde beslissingen, ander jaartal
Zonder echte analyse:
- hanteer je dezelfde tarieven
- accepteer je dezelfde type klanten
- hou je dezelfde kostenstructuur
- bouw je opnieuw dezelfde frictie
Dan hoop je op een beter jaar. Maar hopen is geen strategie. Dat is een hobby.
De jaarrekening is je feedbackloop. Niet je archief.
“De jaarafsluiting is niet het einde van het jaar. “
De kern: De jaarafsluiting is niet het einde van het jaar.
De jaarafsluiting is niet het einde van het jaar. Het is je ontwerpsessie voor het volgende.
Het moment waarop je objectief vaststelt:
- wat werkte
- wat energie vrat
- wat waarde creëerde
- wat waarde vernietigde
Wie dat overslaat, onderneemt op gevoel. Wie dit goed doet, onderneemt op inzicht. En geloof me: inzicht is goedkoper dan nog een extra hire.
Waarom je dit niet alleen moet doen
Dit is ook precies waarom de jaarafsluiting geen administratieve exercitie is. Het is geen taak voor “Finance om even af te ronden”. Dit is een strategisch moment. En strategische momenten vragen om een sparringpartner.
Iemand die niet in je operatie zit. Maar ook niet alleen cijfers aan het afvinken is. Een goede (fractional) CFO kijkt namelijk anders naar een jaarrekening dan een accountant. De accountant vraagt: “Klopt het en mag het van de fiscus?” De CFO vraagt: “Wat vertelt dit ons over hoe jij je bedrijf runt?”
Dat verschil is alles.
Een sparringpartner:
- prikt door je aannames heen
- ziet patronen die jij normaal bent gaan vinden
- vertaalt cijfers naar keuzes
- en helpt je niet rapporteren… maar beslissen
Want eerlijk: je hebt geen jaarrekening nodig om te weten wat er gebeurd is.
Je hebt ’m nodig om te bepalen wat je anders gaat doen.
De jaarafsluiting wordt dan geen sluitstuk.
Maar een startpunt. Niet terugkijken.
Maar herontwerpen.
En dát is waar finance waarde creëert.
Niet in het boekjaar.
Maar in het volgende.
Willem Godschalk
Deel deze post
meld je aan voor onze nieuwsbrief
Blijf op de hoogte van de laatste financiële inzichten en tips speciaal voor agencies!
Door je in te schrijven ga je akkoord met ons privacybeleid en geef je toestemming om updates van ons te ontvangen.
Gerelateerde inspiratie
Concrete inzichten en praktische tips om jouw financiën naar het volgende niveau te tillen.
- Blog
De jaarrekening is geen administratie. Het is een MRI-scan.
- Blog
Waarom een goede maandafsluiting onmisbaar is voor ieder groeiend bedrijf
- Blog
Waarom een strakke maandafsluiting het verschil maakt
- Blog
De jaarrekening is geen administratie. Het is een MRI-scan.
- Blog
Waarom een goede maandafsluiting onmisbaar is voor ieder groeiend bedrijf
- Blog
