- Blog
- Gepubliceerd:
Hoe een Financiële Analyse een betere besluitvorming ondersteunt
Willem Godschalk
Hoe een Financiële Analyse een betere besluitvorming ondersteunt
Als eigenaar moet je continu beslissingen nemen. Moeten we investeren in nieuwe tools? Kunnen we die extra projectmanager aannemen? Moeten we onze tarieven verhogen?
Te vaak worden deze keuzes gemaakt op basis van gevoel of een blik op het banksaldo. Maar alleen op je onderbuikgevoel vertrouwen, is riskant. Juist nu is inzicht in je cijfers essentieel.
Waarom financiële analyse zo belangrijk is
Inzicht in je cijfers geeft rust én richting. Je ziet welke diensten winstgevend zijn, waar je geld weglekt en of je klaar bent om te investeren. Zeker in een tijd waarin marges onder druk staan en cashreserves sneller slinken dan je denkt, is dit geen luxe maar noodzaak.
Wat we keer op keer zien bij financieel gezonde bedrijven: ze hebben grip op hun cijfers, stellen duidelijke doelen, monitoren hun voortgang en maken keuzes op basis van data. Geen nattevingerwerk, maar onderbouwde beslissingen. En die strategie werpt z’n vruchten af.
Wat is financiële analyse?
Financiële analyse is méér dan boekhouden of het opstellen van een jaarrekening. Het draait om het vertalen van cijfers naar concrete inzichten. Denk aan:
- Je EBIT afzetten tegen je bruto marge (niet je netto omzet!)
- Trends herkennen in winstgevendheid per dienst of klant
- Cashflow monitoren: wanneer komt het geld écht binnen?
- Kostenstructuren doorlichten – van software tot personeelslasten
- KPI’s bijhouden die écht iets zeggen over je performance
Het doel? Beter sturen. Minder gissen. Meer grip.
“Geen nattevingerwerk, maar onderbouwde beslissingen. En die strategie werpt z’n vruchten af.”
Concrete besluiten die je met financiële analyse versterkt
Hier zijn vijf situaties waarin een goede analyse het verschil maakt:
- Prijsstelling
Veel bedrijven baseren tarieven op concurrentie of ‘wat goed voelt’. Maar weet je eigenlijk of je met elk project wel winst maakt? Analyse van je directe en indirecte kosten helpt je bij het bepalen van een gezond tarief.
- Personeel
Een nieuwe medewerker lijkt nodig, maar kan je het betalen? Kijk dan naar je omzet per medewerker, loonkosten als % van je marge, en wat het effect is op je cashflow. Laat je niet leiden door werkdruk alleen.
- Marketing
Investeer je in de juiste campagnes? Bereken je Cost per Acquisition en vergelijk dit met de lifetime value van klanten. Alleen dan weet je waar marketing rendeert.
- Investeringen
Wil je nieuwe software aanschaffen of een dienst uitbreiden? Kijk dan niet alleen naar de kosten nu, maar ook naar de verwachte ROI. Analyse helpt bepalen of en wanneer je die stap moet zetten.
- Dienstenportfolio
Soms zijn je populairste diensten niet je meest winstgevende. Doorbraken ontstaan vaak als je met een frisse blik kijkt naar welke diensten je moet behouden, aanpassen of stoppen.
De risico’s van beslissen zonder data
- Zonder analyse loop je meer risico’s dan je denkt:
- Je blijft te lang vasthouden aan onrendabele diensten.
- Je maakt geen onderscheid tussen druk zijn en winstgevend zijn.
- Je loopt onnodige cashflowrisico’s, bijvoorbeeld door onzichtbare kosten (zoals software-abonnementen of kleine facturen die toch zwaar drukken).
- Je bouwt geen reserves op voor groei of tegenslagen.
Inzicht is geen garantie, maar blind varen is vragen om problemen.
Hoe ziet goede financiële analyse eruit?
Stel: je runt een creatief bureau. De omzet groeit, maar de winst blijft achter. Door je cijfers te analyseren zie je dat je content projecten structureel meer tijd kosten dan gepland – en dat je marge daar verdampt. Ondertussen blijken strategie projecten veel winstgevender én sneller afgerond. Ook ontdek je dat je overhead de laatste maanden ongemerkt is gestegen.
Op basis van deze inzichten:
- Verschuif je focus in marketing naar strategie.
- Pas je tarieven aan op content.
- Stel je die nieuwe medewerker even uit tot je cashflow op orde is.
Kleine aanpassingen, groot effect. Dat is de kracht van financiële analyse.
Conclusie
Analyse als onderdeel van strategische planning
Bij Strong Finance geloven we niet in losse dashboards. Analyse is een structureel onderdeel van financiële planning:
- Meerjarenplan – Richting bepalen
- Target – Wat zou je moeten kunnen halen
- Maandelijkse reviews – Voortgang monitoren
- Forecasts – Altijd een actueel toekomstbeeld
- Scenario’s – Klaar voor kansen én risico’s
Je cijfers vertellen niet alleen wat er gebeurd is. Ze helpen je sturen op wat gaat komen.
Willem Godschalk
Deel deze post
meld je aan voor onze nieuwsbrief
Blijf op de hoogte van de laatste financiële inzichten en tips speciaal voor agencies!
Door je in te schrijven ga je akkoord met ons privacybeleid en geef je toestemming om updates van ons te ontvangen.
Gerelateerde inspiratie
Concrete inzichten en praktische tips om jouw financiën naar het volgende niveau te tillen.
- Blog
Waarom een strakke maandafsluiting het verschil maakt
- Blog
Hoe een Financiële Analyse een betere besluitvorming ondersteunt
- Blog
Digitalisering en automatisering van Finance: Slimme stappen naar efficiëntie
- Blog
Waarom een strakke maandafsluiting het verschil maakt
- Blog
Hoe een Financiële Analyse een betere besluitvorming ondersteunt
- Blog
